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絲綢之路評論:

游客 (2020年08月05日 )

看了局中人真想笑,張一山一身的娃娃臉,個頭個頭沒有身體還瘦瘦的,嘴邊的黃毛還沒掉完,他執行任務還光失敗,最后莫名其妙的把任務完成了,世上那有那么多巧合,還有那個羅處長,他的笑也太多了吧,情報部門工作的人,睡覺都睜著眼睛睡的,還有那發型都是現代的。比起風箏和懸崖差的太遠了。

游客 (2020年08月05日 )

所以這一切的一切是因為一個該死的小屁孩撿垃圾桶的魚得來的

游客 (2020年08月05日 )

張一山演得很好,我一集都沒落下。只是個頭沒那么魁梧,軍大衣穿著有點松泡

游客 (2020年08月05日 )

嗯,你就是傳說中的秀兒吧,我決定將我的滑稽大法傳授給你,……

游客 (2020年08月05日 )

他這個角色就需要他這樣表現

游客 (2020年08月05日 )

他在一點點成長了呀 有多少個演員是只嘗試一次這種風格就能演繹的淋漓盡致的? 別噴了 球球給自己積點口德吧

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您正在免費觀看的是宅男视频2018最新地址 ,中新网7月22日电 据辽宁省大连市 新闻办官方微博消息,大连市22日新增1例新冠肺炎确诊病例,有关情况通报如下:  患者石某,男,58岁,居住地为西岗区工七巷,独居,系某海产品加工企业员工(该企业从事进口及国产水产品加工、冷藏等业务)。自述发病前14天未离开大连,无新冠肺炎确诊病例、重点关注地区来返连人员接触史。7月16日出现发热、乏力等症状,自服药物无明显改善。7月21日17时左右到大连市中心医院发热门诊就诊,22日晨核酸检测阳性,当日大连市疾病预防控制中心复测阳性。经辽宁省专家组复核为确诊病例(普通型),目前病情稳定,已转入定点医院隔离治疗。对排查到的密切接触者正在实施集中隔离医学观察。  该患者发病前3天以来的行动轨迹如下:  每日6时30分出门,从轻轨香炉礁站乘地铁三号线到大连湾站上班,步行至单位。17时下班原路返回家中。全程佩戴口罩。未在外就餐。  7月13日上班。6时30分出家门,17时许下班原路返回家中。  7月14日未上班。约12时30分出门,乘7路车由金海花园站至英华街站,13时许乘出租车至海港医院体检,全程佩戴口罩。  7月15日-17日上班。时间路线同13日。  7月18日上午上班(7:30-13:00)。回家就餐后至麦味多棋牌室娱乐。16时许去家附近宝泉洗浴约20分钟离开,随后去麦味多棋牌室娱乐。  7月19日未上班。12时许至麦味多棋牌室娱乐约1小时左右。  7月20日未上班。13时至15:30至麦味多棋牌室娱乐。  7月21日未上班。9时许去工人村小飞美发室理发,随后至麦味多棋牌室娱乐。12时40分左右返家,17时许乘出租车到大连市中心医院发热门诊就诊,全程佩戴口罩。  大连市卫健委提醒,为了您和他人的健康,请与确诊病例活动轨迹相关的公众采取如下防护措施:暂时不要外出,及时与社区或村委会联系,配合卫生健康部门要求进行隔离和检测;如有发热、咳嗽等症状请由社区或村委会通知120急救车或乘坐私家车到医院发热门诊就诊,请全程佩戴口罩,并主动告诉医生您可能与新型冠状病毒肺炎患者接触,配合做好医学观察。
中新网7月22日电 据上海市卫健委官方微博消息,7月21日0—24时,通过口岸联防联控机制,报告2例境外输入性新冠肺炎确诊病例。新增治愈出院1例,来自巴基斯坦。  病例1为中国籍,在墨西哥工作,7月18日自墨西哥出发,经日本转机后于7月19日抵达上海浦东国际机场,入关后即被集中隔离观察,期间出现症状。综合流行病学史、临床症状、实验室检测和影像学检查结果等,诊断为确诊病例。  病例2为中国籍,在新加坡工作,7月17日自新加坡出发,7月18日抵达上海浦东国际机场,入关后即被集中隔离观察,期间出现症状。综合流行病学史、临床症状、实验室检测和影像学检查结果等,诊断为确诊病例。  2例境外输入性确诊病例已转至定点医疗机构救治,已追踪同航班的密切接触者89人,均已落实集中隔离观察。  7月21日0—24时,无新增本地新冠肺炎确诊病例。  截至7月21日24时,累计报告境外输入性确诊病例395例,治愈出院374例,在院治疗21例。现有待排查的疑似病例1例。  截至7月21日24时,累计报告本地确诊病例342例,治愈出院335例,死亡7例。现有待排查的疑似病例0例。  截至7月21日24时,尚在医学观察中的无症状感染者0例。
新华社北京7月22日电(记者梅世雄、孙少龙)记者22日从退役军人事务部获悉,日前,退役军人事务部下发通知,自2020年8月1日开始,启动残疾军人证、伤残人民警察证、伤残预备役人员民兵民工证、因公伤残人员证等4种证件换发工作。新证换发工作为期一年,至2021年7月31日结束。从2021年8月1日起,旧证作废。换证期间,新旧证件均有效。通知明确,残疾人员持旧证和个人照片到县级人民 退役军人事务部门申请换证。为不影响残疾人员按规定享受交通、旅游等优待,本次换证采取以旧证换新证的方式进行。通知要求,新证换发工作中,各地退役军人事务部门要强化服务意识,改进工作作风,组织基层工作人员主动与服务对象联系对接,努力做到让服务对象最多只跑一趟,对行动不便的残疾人员要登门服务。新版证件由退役军人事务部统一印制,使用更为环保的纸张制作,采用荧光纤维、固定水印、开窗式安全线等多种防伪技术,植入高频芯片写入残疾人员基本信息,整体提高了证件质量,能够更好保障相关对象优待待遇落实及合法权益维护。残疾军人证等证件是相关残疾人员享受优待的有效凭证,残疾军人持残疾军人证,可享受的优待主要有:免费乘坐市内公共汽车、电车和轨道交通工具;乘坐境内运行的火车、轮船、长途公共汽车和民航班机享受减收正常票价50%的优惠;博物馆、纪念馆、美术馆等公共文化设施和实行 定价或指导价管理的公园、展览馆、名胜古迹、景区,按规定减免门票。另外,残疾军人还可以按规定在本地医疗优待定点服务机构,以及在境内购买车(船)票或值机、安检、乘车(船、机)时享受优先服务。伤残人民警察凭伤残人民警察证与残疾军人享受同样的优待。
中新经纬客户端7月22日电 据财 部网站消息,财 部会同农业农村部、水利部等迅速调度各地受灾情况,及时研究资金分配方案,7月20日 财 下达农业生产和水利救灾资金8.3亿元,支持江西、湖北等12省(区、市)受灾地区用于修复水毁水利、农业生产设施,购置灾后农业生产所需物资,尽快开展灾后重建,及时恢复农业生产生活秩序。据悉,加上今年5月下达的用于安全度汛资金4.6亿元,今年 财 已累计安排农业生产和水利救灾资金12.9亿元,用于支持各地做好防汛救灾相关工作。(中新经纬APP)
本文来源|教培校长参考2020年7月16日,字节跳动高级副总裁、教育业务负责人陈林,面向教育团队做了一场题为《zero to one》的全员分享。在这次分享中,陈林提到,字节跳动做教育的使命是“创新教育,成就每一个人”;字节跳动做教育的最大优势不是流量、产品和技术,而是我们的战略决心和组织文化;未来三年,教育业务持续大力度投入,不考虑盈利。“我们在爬一座很高的山,关于爬山,我相信会有一些窍门,但断没有任何捷径。我不知道要爬多久。但等我们爬上去以后,山顶一定会有最好的风景。”以下是陈林演讲内容,在这里分享给大家。以下为陈林演讲全文:7月是我们教育部门成立一周年,大部分同学也刚刚搬到中关村e世界。借这个机会,我想和大家聊一聊我们对教育业务的思考,也解答大家的一些困惑。01既往不恋,从零到一这次分享的主题是“从0到1”。大家都知道,我们的大部门也叫Zero,我特别喜欢这个名字。它有两个意义:一是Zero代表创新,从0到1;另外,它也代表一个“归零”的心态。我们有很多来自不同行业、不同职位,有经验的人,我希望大家都能既往不恋,保持归零的心态,不断学习。零本身是没有价值的,它要跟在其他数字后面。跟在1后面,就是10,跟在98后面,就是980。我们希望我们的所有业务,不管在家长、学生面前,还是在老师、其他的合作机构面前,都把自己当0,成就别人的0。就像一鸣讲的,ego小了,才能吸收更多外部信息。我先简单介绍下自己。08年从北大毕业后,我特别不安分。毕业前三年换了四次工作,当然不是被炒鱿鱼,是希望尝试新的事情。我最早在微软,然后去了腾讯、雅虎和阿里。大概2011年,移动互联网兴起的时候,我拉着一个同事去创业了。当时创业是做一个社交产品,2011年5月,比陌陌还早。我们在清华南门租了个一层的老式的两居室,冬天的时候暖气不够,特别冷。我被冻成重感冒,一边重感冒一边写代码。最惨是公司账上的钱快花光了,每到月底我就头疼:怎么发工资啊?虽然项目进展不是很理想,但我们也没想放弃,因为觉得移动互联网一定会是一个很大,很有价值的事情。机缘巧合,2012年3月,一鸣找到我,希望我加入。第一次见面,我们聊了很久,当时就感觉这哥们挺靠谱的,特别真诚,而且他想做的事情也很大。所以聊完我就决定加入了。那时我还有一个创业合伙人,被我一起拉着加入了字节。我们还把很多办公设备,包括打印机,都卖给了公司。现在回想起来,有点可惜,没把打印机换成公司期权,不然这台打印机就是世界上最贵的打印机了。2012年,我们在锦秋家园办公,每天上午10点到晚上12点,每周工作六天。创业虽然身体上辛苦一点,但能做自己喜欢的事情,很开心。我记得创业早期,我们和一鸣经常很晚了才去公司附近每人吃一碗很臭很臭的螺蛳粉。2016年,一鸣和我开始讨论一些教育的事情:怎么做辞典,怎么提升英语学习效率,地理和历史是不是能融合学习,新式学校最终形态是什么样......我们经常想这样一些问题。为了加深认知,我们也做了一些教育领域的投资,也组了团队开始尝试一些小的项目。那时,我们重心整体还是在短视频这个主赛道上。但我一直想着教育。对我来说,教育有很特殊的意义。我就是一个典型的“教育改变命运”的例子——从湖南乡村到北大,又因为互联网,我接触到了以前完全想象不到的世界。我在微头条上也有说过,我的妈妈和舅舅都是老师。这让我从小就对老师有了些不一样的认识。我觉得教育这个事情很大,非常有意义。到去年,我觉得时机差不多成熟了,决定把手上所有其它工作都推掉,all  in教育。02如果只想流量变现不如把教育业务关掉做教育,首先要想明白往哪个方向走,使命到底是什么。使命很关键。有人说我们做教育是为了变现,如果真的是那样,那我做的第一件事情就是把教育部门关掉,这样变现会更好一些。我们现在一直亏钱,行业竞争对手也都在亏钱。但我们还会大力度投入,未来三年,教育业务不考虑盈利。如果说要做变现,关掉就好了。但我们的目标没有那么小,我们有自己的使命。那么,我们怎么思考我们的使命?我想从几个教育行业的问题出发。第一,社会层面优质教育资源分配不均。我看到过一张照片,是一个农村的孩子在泥地上,把塑料凳子当课桌,写作业。这不是上个世纪的事情,我老家的山村里面就是这样。学生走很远的山路上学,家里只有爷爷奶奶,没人辅导。我小时候也是这样,全靠自学。当然,艰苦的学习条件背后,是师资力量、教学资料的资源配置都过于陈旧、简陋。任何行业,任何时代,优质资源永远是欠缺的,教育资源也是。但我们可以通过技术,让优质的教育资源高效、准确地流动起来。第二,学校教育层面,老师陷入大量重复机械性工作。老师们被迫花费大量时间,在琐碎的事情而不是“传道、授业、解惑”上。我妈是小学老师,我记得她也总是做这些工作到很晚。我小学时经常帮她改卷子,还会帮她印刷卷子,干了很多活。那时候卷子是油印,要在蜡纸上刻字,再用那种辊子一张一张印出来,全手工。有时候刻了错别字,还要用笔在卷子上全部改一遍,好几次折腾到半夜。这样说来,从小学到现在,我已经做了20多年的教育工作者了。开个玩笑,我想说的是老师确实很辛苦。虽然现在不用自己印卷子了,但很多老师实际上大部分的精力,都被琐事占据了,导致他们想花更多心思教学生,客观上也做不到。那么,我们能不能提高、解放他们的生产力?除了学校,家庭教育也是我们关注的,我不知道在座的谁给小孩辅导过作业?我在家看我太太辅导小孩,会说她:你为什么老这么凶?你能不能有耐心一点?她说要不你试试,我说试试就试试。结果我只辅导十分钟,就觉得我需要一根擀面杖,擀面杖才是辅导利器。没想到,当父母们要辅导孩子作业的时候,它最厉害的工具还是擀面杖?都21世纪了,这工具也太原始了吧?这就是第三个问题:家庭教育中,家长缺少专业的工具甚至知识。家庭是教育的重要场景,但大多数家长并没有专业的教育知识,他们需要更合理、更有效的助手、产品、工具,而不是擀面杖,来帮助他们去有效的辅导孩子。这些问题存在已经很久了,但随着科技要素的改变,其中的一些问题是有机会改善,甚至被解决的。我们认为教育业务有非常大的创新空间。我们有机会为更多学生提供更优质的教育资源,有机会解放老师的生产力,有机会让普通家庭也能拥有更专业的教育支持。当然,它不是随随便便就能做成的,它需要长期的投入、更大的创新才能做好。所以,我们的使命就是“创新教育,成就每一个人”。我们希望能用真正突破性的创新,让老师、家长、学生包括各个中小机构,也包括在座的各位成人,都能从教育中受益。毕竟,教育真的是终身的事情。03流量、产品、技术都不是我们最核心的优势我们的使命那么大,到底能不能做成?我们有什么优势?外界也有一些声音认为字节没有教育基因,做不好。我特别不认同基因论,只看基因我们做不了任何事情。最开始做头条,我们也不懂推荐,是自学的。做国际化的时候,很多人英语都说不好。一件事能不能做好,尤其是一件关乎创新的事情能不能做好,经验不是最重要的。那我们的优势是什么呢?有人说头条有流量,有很强的产品、技术积累。这些当然是我们的优势,但我觉得这些也不关键。我觉得字节做教育的根本性优势是两个,一是战略决心,二是组织文化。战略决心很重要。战略决心背后,是一个公司到底相不相信自己的使命。只有相信,才能看见。有流量、有资源的公司很多,国内一些大公司也做教育,它们的做法是什么?弄个小项目试一试,不成就算了。包括短视频,我们也不是第一家做短视频的公司,包括BAT在内的很多大公司在我们之前都做过这个事情,他们尝试了一下,不成功就关掉了。因为他们不相信这是一件很大,很有价值的事情。我们做教育是认真的。一鸣在八周年公开信里,唯一提到的创新业务就是教育,这是他的决心。我把所有事情都推掉,all in到教育里面来,这是我的决心。资金投入上,未来三年,我们每一年都是巨额的投入,甚至到第三年,我们都没有盈利预期。我们会持续大力度、大投入、长期不间断地在教育领域进行创新。我们的另一个优势是组织和文化。字节跳动为什么崛起这么快?有一个很重要的原因就是组织和文化做得好。我们始终追求高人才密度,追求内部的信息流动,追求context not control;鼓励不同的职能线进行碰撞、跨界、协作,在更大范围内产生创新;坚持用户导向,不自嗨。这些是字节跳动独有的务实的浪漫主义,也是我们很多业务能够快速发展的底层支撑。在我看来,战略决心和组织文化,就是我们做好教育事业的关键点。04我们在做很难的事情但一定可以征服它我们在做一个开拓性的事情,肯定会碰到很多困难,很多事情没想清楚。我觉得困难不可怕,遇见困难,解决困难就好了。疫情期间,清北网校有26个辅导老师在武汉隔离。他们连方便面都没有,只有白挂面,但仍然坚持把寒假课讲完。瓜瓜龙也是,我们的项目需要在非常短的时间就把产品推出上线,并且体验和竞品拉齐。最终我们克服困难,实现了极速上线。甚至还有外界的同学来问我,你们做事情怎么这么快?也因为大家不怕困难、辛苦付出,我们赶上了《乘风破浪的姐姐》的档期。现在,很多人都知道了瓜瓜龙。GoGoKid也是一个非常好的例子。GoGoKid是我们最早发布的一个产品,这个团队一直承受很大压力。大家搜一下“字节跳动做教育”,可能就会冒出来“GoGoKid裁员”。外界有很多的质疑,包括我们内部同学也会想,这个产品会做成什么样?价值到底在哪里?但现在回过头看,这个团队顶住了压力,韧性很好。过去一年,GoGoKid的几个重要业务指标都在不断变好,最近也有非常多不错的候选人加入GoGoKid。我们认为,GoGoKid有机会改变行业。这个行业之前为什么大家看衰?因为觉得它天花板低,成本非常高,业务难做大。但我们不这么认为。首先,一对一是非常有价值的方向。我们在座有很多同学都学过比较久的英语,但能自信流利地跟老外对话的同学应该不多。我之前也是,说不出口。现在我小孩在学GoGoKid,我看他和外教对话的时候,一点都不怵。我觉得这就是教育带来的进步。其次,我觉得整个方向还有很大的创新空间,马拉松赛跑可能才刚刚跑了五百米。比如我们能不能直接去降低外教成本?我们有一些想法,技术上也是可行的,我们也做了一些论证,如果最后可以实现,市场会被颠覆掉。当然,很多设想还在验证阶段,但我们一直相信,这个业务模式是有非常大的空间和未来的。接下来,我们还会持续加大投入做GoGoKid。我们会尝试GoGoKid和瓜瓜龙联动,直播和录播两个产品可以混合学,或者从录播转化用户到直播课上去,都有很大的机会。我们认为这个方向很有前景。我们在做一个很难的事情,做一个很大的事情。类似的困难还会不断出现。就像这个图里面一样,我们在爬一座很高的山,关于爬山,我相信会有一些窍门,但断没有任何捷径。我不知道要爬多久。但等我们爬上去以后,山顶一定会有最好的风景。我也希望大家跟我一起努力。我觉得我们一定可以征服这个高山,一定能够实现我们的使命:创新教育,成就每一个人。[本文作者教培校长参考,i黑马授权发布。如需转载请联系原作者授权,未经授权,转载必究。]
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